Проведение финала "Евровидения-2009" в Москве стоило порядка 40 млн долларов. Об этом заявил гендиректор Первого канала Константин Эрнст, отметив, что на долю Первого канала приходится порядка трети всей суммы.

При этом, отметил Эрнст, "в эту сумму вошло всё - от VIP-зала для прибывающих гостей и экскурсий по Москве до аренды в разных концах Европы проекционных экранов и покупки "пекинской" ПТС. Расходы непосредственно на шоу не столь и велики".

Рассказывая о том, как тратились деньги, он сообщил, что немалые средства были потрачены, в том числе, "на покупку 24-камерной ПТС - передвижной телестудии, лучшей из существующих на данный момент". "Она обеспечивает качество HD, и её собирали специально под Олимпиаду в Пекине. Уверен, эта ПТС прослужит нам до Игр в Сочи и будет там вполне уместна. Сегодня же, повторяю, ей попросту нет равных в мире. На телестудию мы израсходовали почти треть денег, выделенных государством. В скобках замечу: более миллиона долларов нам пришлось отдать лишь за растаможку - никаких льгот и послаблений", - пояснил гендиректор телеканала.

Касаясь компенсации затраченных средств, он также отметил, что "порядка шести миллионов швейцарских франков должен был заплатить Европейский вещательный союз, но пока этих денег мы не получили", "спонсоры помогли, что-то вернули за счёт продажи билетов в "Олимпийский". "Но это не покрыло издержки. Впрочем, мы и не рассчитывали. С другой стороны, та же передвижная телестудия, обошедшаяся почти в десять миллионов долларов, останется в России, никуда отсюда не уедет. Получается, это долгосрочная инвестиция", - добавил Эрнст.

Отвечая на вопрос о дальнейшей деятельности телеканала после таких затрат, Эрнст признал, что "поясок затянуть придётся, верно". "А дальше? Выживем, разумеется. Хотя во втором квартале текущего года теряем 34% доходов от рекламы по сравнению с аналогичным периодом 2008-го", - добавил представитель Первого канала.

По его словам, "очень хотелось сделать лучший финал в истории конкурса": "собственно, к этому я шёл почти 15 лет".

toppop.ru
Navsi100.com